時(shí)間:2016-09-08 10:52 來(lái)源:未知 作者:admin
8月25 -27日，為推進(jìn)公司5S 管理，提升綜合管理水平，促使公司健康持續(xù)發(fā)展。公司邀請(qǐng)了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專(zhuān)家胡永姜為員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)分生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)和課堂培訓(xùn)兩種形式，以曲酒生間、包裝車(chē)間、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)等單位員工為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，系統(tǒng)性地培訓(xùn)了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，詳解了5S管理要點(diǎn)，對(duì)公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，組織學(xué)員進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)查找不符合5S管理的演練，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；課堂培訓(xùn)上，運(yùn)用了豐富的案例教學(xué)向員工傳授了5S管理基本理論（包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等重點(diǎn)內(nèi)容）。
胡永姜說(shuō)：“5S是國(guó)際通行的先進(jìn)管理方法。5S管理的優(yōu)點(diǎn)是使工作有思路、做事有條理、質(zhì)量效率高。5S各要點(diǎn)之間相輔相成、缺一不可。通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
”
在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，曲酒車(chē)間、包裝車(chē)間、輔助車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人向?qū)W員們分享了5S管理學(xué)習(xí)心得，并表示結(jié)合本單位實(shí)際情況，擬在下一步工作中穩(wěn)步推進(jìn)5S管理。
| 1-5S | 中文 | 定義 | 要點(diǎn) |
| 1s | 整理 |
要與不要 一留一棄 |
區(qū)分有“要”和“不要”，將“不要”的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下“要”的東西。 |
| 2s | 整頓 |
科學(xué)布局 取用快捷 |
合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。 |
| 3s | 清掃 |
清除臟污 美化環(huán)境 |
清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，清掃即點(diǎn)檢。 |
| 4s | 清潔 |
形成制度 保持成果 |
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 |
| 5s | 修養(yǎng) |
長(zhǎng)期堅(jiān)持 養(yǎng)成習(xí)慣 |
養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，培育高素質(zhì)員工和團(tuán)隊(duì)。 |
| 班組(區(qū)域) | 性質(zhì) |
| 曲四車(chē)間 | 一類(lèi) |
| 包裝二區(qū)機(jī)修間 | 二類(lèi) |
| 輔助機(jī)修間 | 二類(lèi) |
| 倉(cāng)儲(chǔ)成品庫(kù) | 二類(lèi) |
| 綜合車(chē)隊(duì) | 二類(lèi) |
| 財(cái)務(wù)部辦公室 | 辦公室 |
| 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀(guān)念 | 統(tǒng)一思想，同一個(gè)公司，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)步調(diào)，同一種聲音。 |
| 員工形成習(xí)慣 | 凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ，按照規(guī)定做事的習(xí)慣 ，文明禮貌的習(xí)慣。 |
| 公司營(yíng)造氛圍 | 為員工提供舞臺(tái)、搭建賽臺(tái)，讓員工走上講臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。 |
| 管理文化落地 |
將企業(yè)文化落到實(shí)處，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿管理，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、股東、員工價(jià)值最大化。 |